Zo ook Schildersbedrijf X.  

Schildersbedrijf X voert al jaren onderhoudswerk uit bij een revalidatiecentrum voor mensen die herstellen van operaties, zware ziekenhuisbehandelingen, auto-ongelukken etc. In het revalidatiecentrum maakt de eigenaar van Schildersbedrijf X kennis met een dame die aan het revalideren is na een zware operatie als gevolg van een ernstige ziekte. We noemen haar voor het gemak ‘Anna’. Anna heeft geen baan op dat moment, maar zou graag weer aan het werk willen.  

Ze raken met elkaar in gesprek en de eigenaar van Schildersbedrijf X is onder de indruk van de vechtlust en ‘drive’ van Anna. Aangezien hij zit te springen om een Administratief Medewerker, bedenkt hij dat Anna best een goede kandidaat zou kunnen zijn. Maar ja, ze is nog niet hersteld van haar operatie en de vraag is of de ziekte waaraan zij lijdt, terugkomt. En omdat een werkgever het loon van een zieke medewerker twee jaar moet doorbetalen, vindt hij het een groot risico om Anna in dienst te nemen. Wat als ze het werk niet aan kan? Wat als zij weer ziek wordt? 

Daarom neemt hij contact met mij op. 

Ik heb hem uitgelegd dat hij met het aannemen van een (chronisch) zieke of arbeidsgehandicapte medewerker, vaak een zeer gemotiveerde medewerker in dienst krijgt. Een betaalde baan zorgt er namelijk voor dat de medewerker zich weer nuttig voelt en weer sociale contacten kan maken. Wat ook belangrijk is, is dat de medewerker financieel minder afhankelijk wordt van een uitkering.  

Om te stimuleren dat werkgevers mensen met een (chronische) ziekte of handicap in dienst nemen, heeft de overheid een aantal subsidies/regelingen in het leven geroepen. Samen onderzoeken we of deze regelingen ook van toepassing zijn voor Schildersbedrijf X en Anna. 

Regelingen vanuit de overheid 

• Proefplaatsing: De medewerker twee maanden op proef in dienst nemen. De medewerker behoudt zijn uitkering en de werkgever hoeft geen loon te betalen. Voorwaarde is wel dat als de medewerker geschikt blijkt, hij na de proefplaatsing voor minimaal 6 maanden in dienst komt.  
• No-riskpolis: Als de medewerker ziek wordt, hoeft de werkgever het loon niet door te betalen, maar ontvangt de medewerker een ziektewetuitkering van het UWV.
• Loonkostenvoordeel: Het loonkostenvoordeel (LKV) is een tegemoetkoming voor werkgevers die één of meer medewerkers in dienst nemen uit doelgroepen die vaak lastig aan het werk komen.
• Subsidie jobcoaching: Een jobcoach begeleidt medewerkers met een langdurige ziekte of handicap, op de werkvloer. Als er een interne jobcoach wordt aangesteld, kan de werkgever hiervoor subsidie krijgen van het UWV. 
• Subsidie werkplekaanpassing: Subsidie voor aanpassingen die nodig zijn om de werkplek aan te passen voor de medewerker met een arbeidsbeperking. 

Voor de meeste van deze regelingen geldt dat de medewerker voor de indiensttreding een WIA- of andere uitkering moet krijgen. Voor de exacte voorwaarden van de regelingen verwees ik Schildersbedrijf X naar de website van het UWV: Toelichting voordelen en regelingen | UWV | Werkgevers  

Hoe ging het verder? 

Omdat Anna een WIA-uitkering ontving, kon Schildersbedrijf X gebruik maken van een aantal regelingen. Daarmee werd de drempel voor het aannemen van Anna voor de eigenaar weggenomen. Anna begon met een proefplaatsing, maar al gauw werd besloten om haar een arbeidsovereenkomst aan te bieden. Ze bleek zeer op haar plaats binnen het schildersbedrijf. Door haar kennis was de administratie snel op orde en door haar enthousiasme en werklust werd ze al gauw in het team opgenomen. 

Aanvullende tips 

• Het is mogelijk om de medewerker na de proefplaatsing een arbeidsovereenkomst voor bepaalde tijd aan te bieden. Deze moet dan minimaal de duur van zes maanden hebben. 
• Maak goede afspraken met je medewerker. 
• Houd de vinger aan de pols: door voortdurend te communiceren met je (chronisch) zieke medewerker heb je als werkgever bij (dreigende) uitval snel een goed beeld van de mogelijkheden en beperkingen van je medewerker. Zo kunnen werkzaamheden en omstandigheden snel worden aangepast. 
• Vergroot de kennis en bewustwording over chronische ziektes bij de collega’s. Dit voorkomt onbegrip op de werkvloer.